17位华为前核心高管&现任顾问，4大管理实践专题，22个主题内容分享，让有志于借鉴华为经验的管理者真实看到华为全貌，构建基本认知。
华为公司高级顾问田涛、华为公司前高级副总裁胡彦平、华为公司前高级副总裁宋一新、华为公司前副总裁邢宪杰及多位核心高管等,以亲身经历,总结还原华为持续成长背后的关键因素。
从战略、组织、运营体系建设、人力资源管理四个维度,立体呈现华为30余年管理实践的精华。
课程目录
01 我们该如何学习华为：企业成长助力计划.mp4
02 信念·组织力·战略——华为的目标管理.mp4
03 战略的本质与实践——华为战略管理实践的启示.mp4
04 管理变革与战略转型之道.mp4
05 做好市场洞察，为战略找到方向.mp4
06 如何构建消费者洞察体系.mp4
07 组织能力建设的三大机制——华为组织能力建设经验浅析.mp4
08 让组织能力成为增长的持续动力.mp4
09 用流程化组织战胜“人治”.mp4
10 战法怎么打指标就怎么设——华为组织绩效指标设计实践分享.mp4
11 以客户为中心”如何在企业落地.mp4
12 客户关系的营与赢——与客户构建基于商业目标的心灵契约.mp4
13 如何做好线索管理，提升业务增长.mp4
14 产品路标是客户需求导向——IPD的“形”与“魂”.mp4
15 企业数字化转型之路——华为供应链数字转型实践.mp4
16 导向队伍的奋斗和冲锋——华为的价值创造与价值分配.mp4
17 战略人力资源管理：从职能管理到业务伙伴.mp4
18 如何让业务主管成为人力资源管理的第一责任人.mp4
19 将军是打出来的——华为的干部管理之道.mp4
20 从个人领导力到组织领导力.mp4
21 华为任职资格体系解析.mp4
22 胜则举杯相庆，败则拼死相救——华为的市场队伍建设.mp4
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